芯片解密创新者的窘境

芯片解密创新者的窘境

　　中国是世界第一大电子消费国，如手机制造和手机消费，家电生产和家电消费，都排列世界第一。可惜我们没有支撑出一家像样的世界级甚至亚洲级的芯片封装企业，芯片设计企业，芯片测试企业。99.9%的芯片依赖进口，90%的核心芯片自己不能设计和制造。如何打破这个僵局?近年来，芯片解密的兴起，缓解了中国大部分芯片的需求。然而芯片解密以“破坏大使”的身份，一直受到各国的非议，有人认为是“山寨”、“技术剽窃”，因此，国内很多芯片解密企业长时间都很被动，处境尴尬。

　　其实，在人类的整个发展过程中，任何国家间所谓“技术剽窃”早就是公开的秘密，在科技研发领域不存在“绝对的保密”，也不存在没有仿制的先进技术，除非这一技术本身就落伍或者非高技术。据有关中国专家认为，芯片解密并不像媒体说的那样简单，成本甚至比自己研制还大(但研发时间可能缩短)，在芯片解密过程中，还经常会损坏母片，而且随着解密技术的提高，芯片加密技术也更加先进，很多芯片拆解后不一定能完全读出片内复杂的程序。因此，作为芯片解密公司的成员，我衷心希望大家能看到解密者的汗水。

　　许多企业的失败，正是破坏性创新所导致。如惠普，诺基亚就是两个典型的例子，惠普因为忽视了用户体验诉求(并非高端技术)的上升，而诺基亚忽视了操作系统的开放性和由此带来的应用市场急速成长。所以，作为创新者先要做到了解透市场，其次要对其发展做好正确的预估。致芯科技作为芯片解密创新者的先驱，一开始道路也并不好走，人们对芯片解密创新充满怀疑，认为对芯片程序的删减会影响到芯片的性能和稳定性。大胆打破僵局，从用户体验诉求上提高产品性能，使用户真正感受到芯片修改后的高性价比，从而打开市场。

　　“破坏性战略”对于中国企业而言非常具有现实意义，可操作性极强。例如：PCB抄板、IC解密、PCB改板、高速PCB设计、二次开发、芯片反向设计、软硬件开发及功能样机制作等业务的破坏战略。如何让企业总能够找到使破坏战略一直持续下去的方法,而不是仅仅在一次“破坏”并成长到一定阶段后便陷入“创新者的窘境”?只有从产品价值、产品流程和产品资源三方面重新构建一个适合“破坏性战略”的框架，企业才能真正发动一场“创造性破坏”。